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Descripción:CRV está directamente debajo del Gobierno Central estatal grupo empresarial, el mundo primeras 500 empresas--mejor cadena minorista propiedad de recursos de China grupo conglomerado, es también uno de.
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CRV está directamente debajo del Gobierno Central estatal grupo empresarial, el mundo primeras 500 empresas--mejor cadena minorista propiedad de recursos de China grupo conglomerado, es también uno de los grupo de cadena minorista más grande de China. Posee un CRV, suguo, alegría recursos Chung, China Hall, Ole', BLT, V > organizaciones no gubernamentales y Voi_la! , Viva VIVO-producción, Pacífico café y muchas otras marcas famosas, que ha muchos años ocupó el primer lugar en el negocio de supermercados de cadena de supermercado chino.

Vanguardia fue fundada en 1984, de 30 años, CRV están siempre en el desarrollo sostenible, responsabilidad social corporativa, así como ofrecer oportunidades de empleo como un modelo a seguir. Propietaria CRV 2013 almacena las ventas a nivel nacional de 92,4 billones de yuanes, e importación almacena un total de 3.835. CRV 2014 se fusionó con negocio de TESCO en China, que es una marca nacional por menor con estándares internacionales, un paso importante en la realización de desarrollo salto hacia adelante. Hasta ahora, la joint venture completada CRV ha entrado en las 31 provincias, regiones autónomas, municipios y regiones administrativas especiales, 288 ciudad, más de 260.000 empleados.

CRV como un buen ciudadano corporativo y la adherencia a largo plazo a y activamente participa en la seguridad humana, mejora de la calidad, protección del medio ambiente y ahorro de la energía, y beneficioso para la sociedad y medio ambiente ecológico y tratar de ser un amistoso, afinidad de miembros comunitarios, establecer asociación estratégica ganar-ganar, se adhieren para racionalizar los empleados se da cuenta del valor de maximización y accionista.

CRV misión es "trabajar con usted para cambiar tu vida" filosofía del negocio, a través de optimización continua y el desarrollo, está comprometida a mejorar la calidad de vida de las empresas minoristas de excelencia.

"CR e a poco después de la línea de febrero de 2015. "Vanguardia, dijo. Empresa de recursos de China (empresa madre de vanguardia) muestra pérdida de HK $ 700 millones de su negocio de venta por menor en el tercer trimestre, un 935.7%, pero también no puede dejar de coraje del contratista eléctrico CRV.

Y después de comprar Tesco, posición de vanguardia en la industria del supermercado también golpeó a nuevas alturas. Vanguardia dijo gastará 3 años con Tesco lograr la fusión. Además, gestión interna, CRC puso en marcha una colaboración fresca, palo a los empleados, mejorar la eficiencia de la administración.

Aún así, los beneficios declive, electricista, eléctrico pie oleada pulsada bruma aún se cernía sobre los conglomerados comerciales. Entonces, mano izquierda, mano derecha Tesco, reforzando la fuerza interna de la CRV puede romper éxito? es buscar hacia arriba y hacia abajo sin embargo que con el tiempo.

Plano de negocio

A pesar de todas las guerras de precios maldito negocio, guerra de la época, que estaba orgullosa de la actuación hace que la gente envidiosa.

En el pasado, "doble 11" compras carnaval, gato de 57,1 billones de yuanes en ventas. Luego, en un comercio físico neto presente, vanguardia comenzó nuevamente a contratista eléctrico de la llamada de Clarín.

Se entiende que el contratista eléctrico nuevo de vanguardia e Wan Jia, Unificado el nombre de dominio del sitio web (CRV.com.CN) y la insignia es en la optimización del plan de diseño formalmente lanzado después del febrero de 2015. Además, segmento del negocio Tesco electricista también desembocan en CRC, unificada como e.

Sin embargo, realismo en Shenzhen huida business management consulting acciones Consultor Chen Yi, vanguardia más adelante en el electricista. Desglose de las empresas por menor físico importante, RT-Mart vaca voladora en línea Web, Backgammon, apuestas mono nube NET, Wal-Mart se basa en la onceava tienda, suningyi y así sucesivamente, son más o menos involucrado en el negocio. En este punto, vino de atrás para convertirse en el tema de vanguardia.

De hecho, ya en noviembre de 2004, plataforma de vanguardia en línea e-commerce casa que Moore, pero el principal servicio a Hong Kong y Macao, en 2009 comienza a ampliar su continente y negocios en el extranjero, en 2013, finalmente terminado en fracaso, declaró a dejar de funcionar.

Como dicen, el fracaso es la madre del éxito. Para los fracasos del pasado, CEO de vanguardia Hong Jie horrible, "hacer la innovación sobre todo fallada, y el primer paso está mal. "No es culpa del proceso es, en sí misma, tiene un significado, dijo, Vanguard es ahora una empresa de qianyiji, cuando un negocio a escala adecuada, fuerza marca la hora.

En este sentido, Chen Yi fue expresada por sus propias expectativas. Señaló que por sus compañeros de aprendizaje hacer experiencia de e-commerce, capaz de ver más claramente, así como su propio en línea haciendo negocio mejor preparado. Mientras tanto, los marca de CRC, junto con Ole' importación directa de mercancías, en comparación con otros negocios minoristas también tienen sus propias ventajas.

Además, en términos de talento, planes de vanguardia utilizados para construir el nuevo equipo hace negocios. Hong Jie, dice Warburg actualmente ha establecido un equipo independiente. Se entiende que es negocio de comercio electrónico de los aparatos de vanguardia Gerente General División Li Hao es responsable.

Pero más allá de los llamados "huarun electricista es el lugar", comenta, Hong Jie respuesta parece revelar un misterio: "ahora la actitud de los empresarios minorista tradicional minorista tradicional y competencia en línea, offline pasiva, pero hoy, fue muy positiva. ”

Como los iniciados, los "hace y que no es una cosa, pero haciendo bien o no es otra cosa. ”

Chen Yi también reveló que con el fin de coincidir con el electricista, CRV también estableció un departamento de marketing, conocimiento del cliente, análisis de clientes y otros asuntos como el trabajo principal.

Té con leche caliente aún no está completa

Comercio electrónico codificado por un lado, por otro lado ampliar las tiendas Offline. Rey del CRC de adquisiciones puede cumplirse después de las tiendas de supermercados Tesco en China sigue siendo una pregunta.

Después de todo, británica Tesco y gestión local de la empresa CRV como "café o té", quiere una taza de té con leche caliente en perfecta (es un té de estilo Hong Kong famoso bebidas de café de la "leche + café + té" forma), todavía hay muchos problemas por resolver.

Con el fin de lograr una convergencia, Hong Jie dentro de la vanguardia lanzó una "larga marcha" proyectos como líder de proyecto. Espera que sea completado dentro de tres años.

Sin embargo, antes de esto, hay muchas fallas de casos de integración. Por ejemplo, Wal-Mart a comprar bueno y genial, pasó cuatro años no lograron plenamente la integración, CRV también requiere un gran esfuerzo.

En este sentido, Hong Jie dijo que existen diferencias entre las culturas China y occidental, el entendimiento mutuo se estar sesgado. Como personas en diferentes países bajo diferente entorno jurídico tendría una opinión diferente. Esta diferencia exige más en la forma de pensar.

El proceso de integración participarán personal, organización, información, datos y muchos otros aspectos de la cadena de suministro. Los más afectados por problemas de personal.

En este sentido, la política de RC es dada por Tesco empleados acordaron quedarse, aunque supernumerarios hasta ellos. Los iniciados, dijo que la política preliminar favorable a una integración rápida, pero más tarde Digest es también un desafío. Tesco persiguió a los británicos, después de todo, la estandarización de la cultura corporativa. Así que Tesco mensajes de vez en cuando, como despidos, periódicos de cierre.

Mientras tanto, un ejecutivo en la sede de vanguardia cree también que después de décadas, Tesco para formar el sistema de información más completo del mundo – marco de gestión corporativa, departamentos, procesos operativos, sistemas de información contable financiera. Cualquier pieza de mercancías, puede borrar todas las consultas a la posición.

El CR tiene sección de aprendizaje. Al final de septiembre, vanguardia inició el programa "Big Dipper" (vuela a Londres, Tesco estudiantes sede enviado para obtener entrenamiento) es la complementariedad de las iniciativas. Pero tengo que decir que estos resultados no son capaces de formar y realización de corto plazo.

Comparado con recursos humanos, cultura corporativa, tales como el corto plazo es difícil ver que los efectos de la integración de datos, productos, cadenas de suministro y acoplamiento ahora están mostrando resultados evidentes.

Los datos muestran al 31 de octubre, marca propia Tesco entró las CRV sur distrito 103 tiendas, 761 artículos aumento; la última marca para entrar en los 15 antiguos almacenes, agregar 750 elementos.

CRV es filtro de cadena de suministro de Tesco, que proveedores se tienen acceso al sistema de contratación de la CRV en su conjunto, reciben mucho más que las anteriores órdenes.

Desde este punto de vista, parecen ser capaces de mirar hacia adelante a un té con leche caliente delicioso y picante disponible.

Cuchillo "sistema de gestión

Las dificultades de reclutamiento, pérdida de talento siempre ha sido un minorista físico las empresas se enfrentan a importantes desafíos.

Con este fin, las actual física comercios que hacer más que pegarse al consumidor y también para pegarse a sus empleados, especialmente los empleados de la calidad del núcleo.

Si la expansión se adapta al pasajero división, fusión almacena para ampliar sistemas de cadena de suministro y la influencia, entonces en grandes tiendas y empleados ante el sistema, practicando habilidades es un problema urgente, y esto requiere un manejo meticuloso consolidado del grupo, a la eficiencia en la gestión.

Esfuerzo de vanguardia en este sentido. En julio, la primera vanguardia tentativa al sistema de "socio fresco", con frescos espera el socio de manera personal, para mejorar la motivación y el rendimiento de los empleados del centro comercial y los empleados a compartir la económica retorno de exceso de ingresos, promoción mutua y lograr ganar-ganar.

Según el Gerente de proyecto "socios fresca" de vanguardia Chen, julio a distrito septiembre de este año Vanguard sur cerca de 100 puntos por este proyecto fueron creados por los beneficios extraordinarios unos 6,5 millones de yuanes, con casi 3 millones de yuanes ha sido proporcionalmente distribuida a los empleados como un bono de participación.

Para esta práctica, Chen Yi, está de acuerdo. Señaló que la actual fortaleza pasada supermercado eran frescos, y las propiedades del producto en sí hace el cliente experiencia es muy importante.

Sistema socio CRV inspiró el personal, sobre todo entusiasmo de trabajo del personal de la base fresca. En productos no industriales tales como gama fresco o bajo empuje socio normalización sistema completamente licenciado y plenamente motivadas, ayuda a mejorar la calidad del servicio, mejorar la experiencia del cliente, atenerse a los clientes.

CRV official dijo además que actualmente solamente para los empleados de correos fresco, a continuación se considerarán en los mayores socios comerciales en el marco de la implementación de este sistema.

Pero la industria también ha subrayado que esta asociación no es buena como muchos posibles, en conjunción con los hábitos de compras del cliente adquirir la categoría. Por ejemplo, algunas categorías, tales como ropa, libros, mercancía general, tales como los consumidores suaves, a través de muchos años de entrenamiento, desarrollan los hábitos de compra en línea, pruebe los clientes, los empleados son menos propensos a regresar. En este punto, la diferencia es el punto.

De hecho, esquema de "beneficios" de la vanguardia no es un casos separados en el sector minorista, muchas empresas con el fin de retener talento por menor, han utilizado modelos similares para aumentar el atractivo de guardar posiciones.

Como Carrefour también lanzó el año pasado un "reparto de utilidades", mientras tanto, ha lanzado un sinvergüenza"College" o "Instituto de frutas y verduras", "Escuela de pan" y otros programas de formación profesional, impartidos por destacados profesores profesionales senior para los aprendices de formación proporciona una base sólida de teoría y práctica. Mejorar el profesionalismo y la remuneración del personal, lograr ganar-ganar.

"El negocio de retail debería tener más espíritu de micro-innovación artesanal y capacidad. "Chen Yi admitió que, en tales casos, la eficacia es todavía un largo camino desde la gestión, e-commerce no es sólo formidable opositor, esta batalla sólo ha entrado en su punto culminante.


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1 piso CR e a [*.*.*.*] Publicado el 2014/12/03/ 10:01:00
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